–еклама:
ѕќѕ”Ћя–Ќџ≈ “≈ћџ:

  –аздел Ђ»нтересные фактыї      


“оп-10 найб≥льш небезпечних фраз, ¤к≥ не можна казати шефу
11 червн¤ 2010

≤з свого "оф≥сного" словника варто виключити з≥тханн¤, скарги на недостатню зароб≥тну плату, а також фрази "÷е так просто!" ≥ "÷е не мо¤ проблема".

—кладено рейтинг з 10 фраз, ¤к≥ не рекомендуЇтьс¤ вимовл¤ти в присутност≥ свого начальника. як стверджують укладач≥ рейтингу, достатньо виключити њх з≥ свого робочого словника, щоб зробити соб≥, своЇму шефу ≥ своњй кар'Їр≥ неоц≥ненну послугу.

"ќх! .."

ѕросте з≥тханн¤ сп≥вроб≥тника кер≥вник сприймаЇ ¤к приховану агрес≥ю, саме тому його поставили на перше м≥сце. ≤нод≥ вистачаЇ одного з≥тханн¤ у присутност≥ кер≥вника, ≥ можна викликати ц≥лий шквал запитань ≥ нав≥ть звинувачень. "Ќав≥ть ¤кщо ви не мали на уваз≥ н≥чого поганого, вам доведетьс¤ захищатис¤, - зазначили укладач≥ рейтингу. - ¬т≥м, вс≥ ми знаЇмо, що саме по соб≥ з≥тханн¤ означаЇ роздратуванн¤ ≥ невдоволенн¤".

"ћен≥ недостатньо плат¤ть за це"

” 99% випадк≥в прац≥вник, ¤кий сказав це, зробить помилку. ќск≥льки ц¤ фраза належить до найпоширен≥ших в≥дмовок в≥д роботи. ј найпопул¤рн≥шою в≥дпов≥ддю на нењ може бути: "“од≥ зв≥льн¤йтес¤ ≥ шукайте ≥нше м≥сце дл¤ свого величезного нереал≥зованого потенц≥алу!". ‘раза "мен≥ за це не плат¤ть" або "мен≥ недостатньо за це плат¤ть" може лише викликати роздратуванн¤ шефа, а зрозум≥ти вас зможуть лише люди, ¤к≥ вважають, що ви маЇте рац≥ю, наприклад, ваша мама.

"я так в≥дт¤гнувс¤ вчора ввечер≥ ..."

ћожливо, ви всього лише вихвал¤Їтесь вчорашн≥м вечором, не п≥дозрюючи про те, що шеф вже здогадуЇтьс¤, чому ви не встигаЇте з робочим планом. ѕод≥бн≥ розмови також можуть навести його на думку, що дл¤ сп≥вроб≥тника не ≥снуЇ меж≥ м≥ж роботою та особистим житт¤м, а можливо, в≥н ≥ зовс≥м позбавлений гальм. ќтже, не варто дов≥р¤ти йому в≥дпов≥дальних проект≥в.

"я додам вас до списку друз≥в на "ќднокласниках"/"¬ контакт≥"

"Ќ≥, не варто! Ќ≥коли. ≤ ¤кщо ви цього не розум≥Їте, то ваш кер≥вник напевно буде розчарований", - стверджують укладач≥ рейтингу. ѕод≥бна пропозиц≥¤ може поставити шефа в незручне становище. ¬≥н може ви¤витис¤ досить дурним, щоб погодитис¤, але дл¤ вс≥х буде краще, ¤кщо в≥н в≥дмовитьс¤. ÷е не означаЇ, що з ним не можна запросто порозмовл¤ти на оф≥сн≥й веч≥рц≥, проте соц≥альн≥ мереж≥ не в≥дкриють п≥длеглому двер≥ в його приватне житт¤.

"÷е так просто!"

ѕод≥бна фраза може бути просто неприЇмна кер≥вников≥, а ¤кщо њњ ще вимовити з в≥дпов≥дним поблажливим тоном, то вона, напевно, викличе образу. Ќав≥ть ¤кщо сп≥вроб≥тник просто хоче показати, що завданн¤ дл¤ нього легко виконати, шеф майже напевно переведе њњ так: "јдже тут все очевидно. як можна бути таким тупоголовим?".

"я вже все зробив. ÷е комусь потр≥бно?"

ѕод≥бне запитанн¤ ставить п≥д сумн≥в доц≥льн≥сть власноњ роботи, а це неприЇмно не т≥льки вам, але ≥ кер≥вников≥. јдже в≥н не випадково дав вам багато часу на виконанн¤ завданн¤, щоб застрахувати себе в≥д помилок.

"÷е не входить до кола моњх безпосередн≥х обов'¤зк≥в"

—права в тому, що дуже багато з того, чим займаютьс¤ сп≥вроб≥тники прот¤гом дн¤, не входить до посадовоњ ≥нструкц≥њ - наприклад, листуванн¤ з друз¤ми або безц≥льне прогл¤данн¤ сайт≥в в ≤нтернет≥. ќднак важко знайти людину, ¤ка не робить цього. “обто, ¤кщо шеф попросить про ¤ку-небудь др≥бницю, не треба одразу за¤вл¤ти про своњ права та обов'¤зки.

"÷е не мо¤ проблема"

ѕо-перше, ц¤ фраза все-таки передбачаЇ на¤вн≥сть певноњ проблеми, а по-друге, допомоги потребуЇ або колега, або сам бос. “ому не варто зайвий раз п≥дкреслювати свою в≥дособлен≥сть в≥д колективу, а краще спробувати допомогти без зайвих сл≥в.

"≤ це все, на що вони здатн≥?"

ѕод≥бн≥ слова можуть в≥дноситис¤ до чого завгодно: в≥д нових оф≥сних телефон≥в до страв на корпоративному св¤т≥. ќднак кер≥вников≥ ц≥ слова сигнал≥зують про те, що ви розчарован≥ ≥ не ц≥нуЇте зусилл¤, ¤к≥ вживаютьс¤ дл¤ пол≥пшенн¤ умов роботи.

"÷е незд≥йсненно"

÷е всього лише одна з багатьох однотипних фраз, ¤к≥ шеф сприймаЇ ¤к доказ того, що його сп≥вроб≥тник не докладаЇ в≥дпов≥дних зусиль, а можливо, ≥ зовс≥м байдужий до справи. “ому ¤кщо ви ще нав≥ть не подумали про те, з ¤кого боку п≥д≥йти до проблеми, не варто одразу в≥дмовл¤тис¤ в≥д завданн¤.
–еклама:
¬ разделе Ђ»нтересные фактыї